Практический курс

Программа тренинга:

I – й блок. Подготовка к собеседованию. Профиль должности.Требования к кандидату на должность.

В этом блоке участники чётко определяют критерии поиска персонала под определённую позицию, оперируют различными источниками поиска персонала и учитывают особенности каждого этапа отбора новых сотрудников. Применяют различные методы проведения интервью (осознанно управляют ходом интервью).

1. Определение «круга» задач для вакантной должности.
2. «Продуктный» поход в деятельности. Или что будет результатом работы сотрудника. Критерии качества выполненной работы.
3. Навыки, опыт, личностные качества, компетенции и компетентности.
4. Проведение собеседования. Критерии оценки кандидатов и принятие решения. Интеграция данных на основании резюме, интервью, тестирования.

II – й блок. Собеседование. Психотипы и метапрограммный профиль.

Составление психологического портрета человека (метапрограммный профиль - МП) - является эффективным инструментом для анализа персонала при подборе, управлении и его развитии.
В ходе собеседования помогает определить подходит ли кандидат на вакантную должность, т.е. способен и готов он выполнять поставленные перед ним задачи.

5. Знакомство с метапрограммами/психотипами. Определение их в устной и письменной речи. Составляющие стиля мышления человека по восприятию и обработке информации.
6. Выявление и осознание МП профиля.Анализ соответствия стиля мышления человека той должности, на которую он претендует.
7. Навыки коммуникации с людьми, имеющими разный МП профиль.Методы, позволяющие составлять психологические портреты людей во время собеседования.
8. Использование МП в различных проф. контекстах (собеседование, интервью, переговоры, переписка и т.д.). Как избежать ошибок на стадии собеседования и гарантировать успешное развитие организации. .
III – й блок. Стажировка, введение в должность

Участники учаться: грамотно сообщать кандидату, как о положительном, так и об отрицательном решении; пониманию системы работы с персоналом; применению технологий, методов и инструментов управления персоналом.

9. Принципы объявления кандидату решения, закрепляющие готовность сотрудника приступить к работе в компании. Испытательный срок, определение основных задач на этот период. Критерии оценки – измерения готовности кандидата выполнять поставленные задачи. Адаптация как необходимая корпоративная процедура.
10. План личностного развития. Аттестация.
11. Грейды, как способ мотивации и развития: разработка и внедрение.
12. Увольнение сотрудника. Завершение курса. Интеграция полученных знаний и навыков.
Кому будет интересен данный курс:
- специалистам по подбору персонала, HR,
- руководителям малого и среднего бизнеса,
- людям, которые занимаются подбором, введением в должность и управлением персонала.


Результат прохождения тренинга:
Знания, понимания, первичные навыки, инструменты, алгоритмы. Собеседование будут проводить спокойно, суверенно, легко, по индивидуально разработанной структуре.
По итогам тренинга участники смогут:
— составлять профиль должности искомого сотрудника;
— проводить первичный отбор кандидатов и телефонное интервью;
— правильно презентовать компанию и вакансию;
— оценивать самые важные критерии: компетенции, мотивацию и продуктивность;
— задавать правильные вопросы и интерпретировать ответы;
— правильно организовывать процесс адаптации и оценки работы нового сотрудника.